在COVID-19(新冠肺炎)秋冬持續肆虐全球的現下，對比全球疫情，台灣防疫成效卓越已世界周知，也有不少國家線上線下取經；將焦點從公共衛生的角度拉回商業發展視角來看，在疫情仍舊嚴峻的情況之下，台灣生技醫療似乎還有更多商機可以掌握。

台灣醫療科技財「時力」　須趕上防疫實力　

從呼吸器、防疫、檢測、疫苗、新藥等領域來說，台灣在研究量能等「實力」，其實並沒有落後國際，即便病例數較少，因此病毒樣本數較少，然而，藥廠與智慧醫療科技公司也都積極開發相對應的措施；相對於積極開發，在積極取證、瞭解在地瞬息萬變需求的「時力」方面，相對於東亞臨近、也常常被拿來比較的南韓來說，取得美國醫療器材緊急使用授權(Emergency Use Authorization；EUA)的積極度與速度也有不同。

曾任國家生技研究園區創服育成中心助理執行長，目前擔任互貴興業(HuKui Bio)策略長的詹益鑑(IC Jan)，同時也擔任500 Startups與Berkeley SkyDeck等矽谷新創加速器的創業導師。分享長期觀察與連結全球新創生態系及醫療科技產業說道，台灣開發了許多純電、純生醫的醫材，同時也有混合型醫療器材與軟體服務，目前醫師直接進入團隊的比例和數量還不算高，在技術、營運、行銷、品牌等各階段發展陸續到位後，台灣生醫新創有望再創一波新的發展。

科技抗疫的同時　台灣醫療須連結在地目標市場

積極在北美建立在地生醫連結的詹益鑑坦言，透過連結太平洋兩端，或能銜接台灣下班、美國上班的理想狀況，但也提醒「連結正向就是加倍，連結沒成功就是延遲」，跨地域的組織合作，也須更有策略和科技方法。

台灣體外診斷醫療器材(In Vitro Diagnostic Device；IVD)，長期以來，相對來說開發與應用的速度較慢，在防疫上的聚合酶鏈鎖反應(Polymerase Chain Reaction；PCR)或抗原抗體方法，也或能更有效整合，再加上法規與商模都正在積極找尋破口與國際調合，也都使得台灣在第一波疫情商業拓展機會上，相形其他各國慢了一些、成交金額少了一些。

安全確效保守醫療中　如何注入ICT驍勇善戰DNA？

希望透過在北美建立當地生態，協助台灣企業打入北美市場的詹益鑑坦言，主管機關徹底執行的膽識與勇氣，對於產業的發展也有相當大的助力，無論是對內溝通的積極主動，或是對外醫療與國際接軌等；除此之外，國內企業到國外市場的品牌形象也相當關鍵，以南韓來說，三星電子(Samsung Electronics)、樂金電子(LG Electronics)等企業，在歐美逐漸形塑起「國際企業」的感覺，而非僅僅「南韓公司」，這樣的形象，再加上拼鬥的搶單DNA，都造就了科技產業與醫療生技醫材產業之間的不同。

細數台灣生技業，包括聚焦技術研發的生化農化；由臨床出發、較為在地、經驗傳承、系統分流的各醫學院、較為保守但至關重要的公衛體系；或許在特質上醫療就是相對保守穩重，講求安全確效，也因此在做生意方面，也須各路人才來協助。

當然，也因為電子業與醫療業著重在地服務的特色不同，電子業必須跨海找訂單，而過往醫藥業毛利相對高一些，若市場穩定，在國內或許還能存活，期許在各方生態系、政府公私部門、北美醫療供應鏈等串接之下，能夠替創新醫療增添一些戰場裝備，變得驍勇善戰；而從過往到現今，台灣醫療器材的發展，其實比藥品更為辛苦，也因此，詹益鑑期許融合電子業、生技業、創投業、醫材領域等專家的互貴興業，或有機會從靈活、願意衝撞、勇於創新等面向，來助生技醫材找出不同的路。

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