生物科技產業在台灣已經過二十年以上的蟄伏，終於在這幾年開始展露頭角，其中除了政府積極制定相關配套的政策、海外高級人才紛紛歸國投入工作、國內訓練的人才漸漸補齊之外，有一個關鍵的變化，就是電子業界大力的投入，並且將電子產業的管理概念，以及將分工模式帶入生技產業，促成生技產業的轉型，大大的提高生技公司的存活率，以及創新技術的成功率。

交大的生技目標

生技產業聚落的重要

(談談竹科電子業群集)

從民國80年代開始，新興生技公司開始在台灣萌芽，當時由於國內生技產業供應鏈尚未形成，常常遇到生產所需的原物料不易取得或是非常昂貴的情況。為了生產需求及成本考量，迫使生技公司必須要從最初級的原料開始研製，因此消耗了部分公司的資源，也拖慢了公司的發展速度。

以體外檢驗試劑(IVD) 原料供應為例，產品開發過程中需要許多不同的單株抗體及多株抗體。而抗體的生產需要有完整的動物飼養、細胞培養、蛋白質純化的技術及儀器，所費不貲。當然其中一部分的抗體會是公司研發的重點，因為關乎到產品的檢測標的以及準確性及靈敏性，為產品的核心技術必須自行掌控。而另一部分為通用抗體，無特定性，但是在早年就是無法取得低價又穩定的貨源，因此迫使廠家在自家實驗室生產，雖然品質穩定但是耗時又費工佔資源。而現在國內已經有相當優秀的單抗及多抗的專門生產公司，提供國內外試劑廠以及藥廠抗體，完成分工的工作。

生技廠商功能分工

再就功能分工來說，早年藥品的開發大多是由一家公司獨力完成，如國外的拜耳、諾華亦或是國內的永信、中化，一個藥品從研發開始一路到銷售大多不經手他人。早年在研發及人力成本還不高的時候還可以這樣進行，但這個方式用在現在就十分危險，先不說自行聘雇專業人員對於公司的負擔，在法規要求日趨嚴格的現在，導致研發難度越來越高，這樣對於一條龍的公司，增加的風險是可想而知。

現今的藥物開發開始走另一套模式，做研發型的公司就專心做新產品或技術的研發，無須擔心建廠及行銷的事，因為這部分常可出現官、學單位的資源挹注，降低了部分研發的風險。待藥品或技術通過動物實驗或臨床一期時驗後，證明有繼續開發的價值，就可將成果技轉/授權給有興趣的藥廠，為研發公司賺取利潤。而臨床試驗的部分，也是委由專業的CRO公司，進行臨床實驗並協助取的藥證。

藥品研發完畢後，生產部分當然可以利藥廠用原有的產線，但若承接的新藥或新技術非現有產線可以完成，或不合成本的時候，就可以委託合格的工廠(cGMP 或 PIC/S GMP)代為生產。銷售當然也可以交給專業的公司接手，尤其藥品是個相對封閉的通路，能否攻佔市場，代理商與經銷商的實力佔有這舉足輕重的影響。

(舉實際例子說明，哪些做研發，誰做CRO, 專業的銷售公司…)

結語

電子產業過去三十年的發展，儘管產品毛利漸低，但從電子業產業從萌芽到茁壯整個過程所得到的經驗，一樣可以用在發展生技產業上。電子業過去以交大作為研發人才重心，未來交大也將成為生技產業領軍學校。新竹科學園區為以往電子業群聚發展重鎮，而竹北生醫園區以及南港國家生技發展園區，也逐步擔負著產業聚集的責任。

這個分工的概念已經在台灣的生技業界開花，我們可以看到需多新興的生技上市櫃公司，就是在分工鏈中找到自己的定位，進而朝向世界第一的目標發展。這樣的模式十分適合以中小企業為主的台灣，每個人或公司都可以找到適合的點切入，創造更多生技界的隱形冠軍。